Main menu
Вторник, 19 Февраль 2013 15:52

Золотые кадры Нижнего Новгорода

Цели и задачи проекта:

Стратегической целью является формирование и эффективное использование кадрового резерва для нужд приоритетных сфер экономики города.
Задача - формирование постоянно обновляемого кадрового резерва. Предотвращение оттока человеческого капитала высокого качества из города Нижнего Новгрода.

Описание проекта:

Через реализацию различных инициатив молодые лидеры кадрового резерва смогут передать свой опыт и знания, продемонстрировать эффективность в решении проблем столицы Поволжья, получить дополнительные навыки командной работы и принести пользу своему городу.
Среди молодых лидеров осуществляется поиск и подбор кандидатов для предприятий и организаций города по видам деятельности, а также, для работы в средствах массовой информации и органах местного самоуправления.
Организатор и координатор – Молодежная палата при городской думе города Нижнего Новгорода.

Команда конкурса:

Команда состоит из Конкурсной комиссии, координаторов и независимых экспертов.

  • Конкурсная комиссия состоит из ведущих представителей различных профессиональных сообществ: муниципального управления, бизнеса, представителей предприятий и организаций, общественных организаций, СМИ, которые привлекаются по согласованию.
  • Независимые эксперты - психологи, научные работники, отраслевые специалисты, асессоры, привлекаемые для проведения четвертого этапа конкурса.

Этапы реализации проекта:

  • Февраль 2013 г. – распространение информации о конкурсе среди молодежи Нижнего Новгорода.
  • Процедура отбора в кадровый резерв включает в себя четыре этапа:
    1. этап (март - апрель 2013 г.) – заполнение анкеты. Каждый желающий может зайти в соответствующий раздел сайта Молодежной палаты и заполнить анкету. После этого анкета оценивается по формальным критериям (возраст, образование). Затем всем, чьи анкеты прошли через указанные автоматизированные фильтры, предлагается пройти на тестирование.
    2. этап (май 2013 г.) – прохождение тестирования.
    3. Тестирование состоит из двух частей: количественный тест на оценку интеллектуального потенциала лидера (решение кейсов и логических задач), оценка эмоционального интеллекта и качественный тест (мини-эссе, представляющие собой развернутый ответ на заданную тему).
    4. этап (июнь 2013 г.) – предоставление отзыва либо характеристики по последнему месту учебы (работы) кандидата кадрового резерва.
    5. этап (июнь - июль 2013 г.) – прохождение интервью с независимыми экспертами.

На каждом этапе координаторы конкурса обеспечивают информирование участников кадрового резерва о месте и времени проведения мероприятий.

Итоги проекта:

Окончательный список кандидатов, прошедших все этапы отбора, утверждается Конкурсной комиссией, которая утверждает финалистов конкурса. Помимо соответствия формальным требованиям кандидаты должны быть активными, креативными, компетентными и интеллектуально развитыми. В кадровый резерв отбираются те, кто продемонстрировал эти качества наиболее ярко в процессе отбора. Финалисты кадрового резерва привлекаются к участию в мероприятиях в сфере молодежной политики, образования, культуры и спорта. Двадцать членов кадрового резерва, проявившие себя наиболее активными, результативыми и профессиональными участниками проектов и мероприятий, получают направления (рекомендательные письма) главы Администрации на предприятия (организации) города по заявке участника конкурса либо работодателя, для трудоустройства в соответствии со своим образованием, потенциалом и профессиональными навыками.

Автор проекта: Савин Артём Олегович

Прочитано 1068 раз Последнее изменение Вторник, 19 Февраль 2013 15:58
Другие материалы в этой категории: « Молодой избиратель Город без барьеров »

ВКонтакте Twitter